Producent pluszaków, Maskotki dla dzieci : W telewizji

Producent pluszaków, Maskotki dla dzieci

Możliwość komentowania została wyłączona

Desert Operations – doskonała gra na przeglądarkę

Różnego rodzaju gry strategiczne właściwie od zawsze są niesamowicie wręcz popularne wśród fanów ogólnie pojętej komputerowej rozrywki, choć nie ma w tym raczej niczego szczególnie dziwnego. Przecież tytuły tego typu dają nam niezwykle ciekawą możliwość zbudowania na przykład własnej firmy właściwie od samego początku; w wielu przypadkach może to być dość trudne, ponieważ każdy gracz musi przy nich dbać o całe mnóstwo najróżniejszych spraw, podobnie jak i w przypadku prowadzenia jakiejkolwiek realnej działalności. W chwili obecnej rewelacyjną propozycją mogą przede wszystkim być gry strategiczne na przeglądarki, bowiem w ich przypadku otrzymujemy oprócz tego możliwość prowadzenia rywalizacji z innymi graczami, niejednokrotnie pochodzącymi z całego świata. Do zdecydowanie najciekawszych tytułów tego typu bez wątpienia należy w chwili obecnej Rail Nation.
Tytuł ten ściśle nawiązuje do tematyki kolei. Zadaniem gracza jest zbudowanie tu sprawnie działającej oraz przynoszącej odpowiednie dochody firmy zajmującej się tą właśnie dziedziną, co naturalnie nie jest proste. Musimy tu nieustannie dbać na przykład o jak najwyższy poziom naszych lokomotyw oraz szukać okazji do zarobienia pieniędzy. Gra jest niezwykle rozbudowana, dzięki czemu spędzając z nią swój czas będziemy mogli poczuć się praktycznie jak podczas prowadzenia prawdziwej firmy. Co więcej, spotkamy się tu z wieloma graczami z wielu różnych krajów, z którymi możemy oczywiście rywalizować.
Gra Rail Nation powstała specjalnie dla każdego miłośnika kolei, która rzeczywiście potrafi być bardzo ciekawym tematem. Równocześnie jednak doskonale będzie się z nią bawił właściwie każdy, kto zwyczajnie lubi dobre gry strategiczne, zatem zdecydowanie warto zainteresować się nią nieco bliżej!

źródło:
———————————
1. poznaj możliwości
2. http://eikochin.com
3. zapoznaj się
4. http://einrichtungsstudio-koch.de
5. http://eins-a-webdesign.de

Categories: Powrót do aktywności po kontuzji

Comments are closed.

Podejmowanie decyzji bywa męczące bardziej niż sama praca. Można siedzieć godzinę nad wyborem: którą ofertę wybrać, co kupić, gdzie pojechać, jaką strategię zastosować. Czasem decyzje są duże, ale często paraliż pojawia się nawet przy małych. Dlaczego? Bo decyzja to nie tylko wybór, ale też rezygnacja. A rezygnacja boli, bo oznacza utracone możliwości. Pierwszym krokiem do mądrzejszych decyzji jest rozpoznanie, czy decyzja jest odwracalna. Jeśli możesz ją łatwo cofnąć, nie warto poświęcać jej ogromnej energii. Jeśli możesz zmienić abonament, sprzedać rzecz, zaktualizować plan, to decyzja jest „drzwiami wahadłowymi”. Przechodzisz, testujesz, wracasz, jeśli trzeba. Natomiast decyzje nieodwracalne są „drzwiami jednokierunkowymi” i wymagają większej uwagi. Problem polega na tym, że wielu ludzi traktuje większość decyzji jak jednokierunkowe, przez co zużywa energię na sprawy, które spokojnie mogłyby być eksperymentem. Drugim krokiem jest ustalenie kryteriów przed analizą opcji. Gdy nie masz kryteriów, każda opcja kusi inaczej i trudno porównać. Kryteria to jak linijka: pozwalają mierzyć. Mogą być proste: cena, czas, ryzyko, zgodność z wartościami, wpływ na zdrowie, wpływ na relacje. Ważne, by były twoje, a nie zasłyszane. Jeśli twoim priorytetem jest spokój, to wybór powinien go zwiększać, nawet jeśli ktoś inny uznałby to za „mniej ambitne”. Trzecim krokiem jest ograniczenie liczby opcji. Zbyt dużo opcji pogarsza jakość decyzji. Mózg ma ograniczoną pojemność, a porównywanie wielu wariantów prowadzi do zmęczenia decyzyjnego. Dlatego warto wprowadzić zasadę: wybieram z trzech najlepszych. Resztę odrzucam od razu. W praktyce to oznacza, że robisz wstępny filtr i dopiero potem analizujesz. Czwartym krokiem jest test małej próbki. Zamiast myśleć: „czy to jest idealne?”, pytasz: „jak mogę to przetestować w małej skali?”. Jeśli myślisz o nowym hobby, spróbuj jednych zajęć. Jeśli myślisz o współpracy, zrób mały projekt pilotażowy. Jeśli myślisz o przeprowadzce, spędź weekend w okolicy. Próbka zmniejsza ryzyko i zamienia lęk w informację. W połowie procesu decyzyjnego warto mieć centrum wiedzy listę pytań, które zawsze zadajesz sobie przed wyborem. Na przykład: „co jest tu naprawdę ważne?”, „jaka jest najgorsza realistyczna konsekwencja?”, „czy to jest odwracalne?”, „co bym poradził bliskiej osobie w tej sytuacji?”, „czy wybieram z lęku czy z ciekawości?”, „jak ta decyzja wpłynie na mnie za rok?”. Takie pytania pomagają wyjść z mgły emocji i zobaczyć sprawę szerzej. Piątym krokiem jest pogodzenie się z tym, że każda decyzja ma koszt alternatywny. Nawet najlepsza. Jeśli wybierasz pracę A, tracisz pracę B. Jeśli wybierasz podróż, tracisz czas na inne aktywności. To normalne. Żal pojawia się często wtedy, gdy oczekujemy decyzji bez kosztu. Takich nie ma. Są tylko koszty, które akceptujesz świadomie lub nieświadomie. Świadomość zmniejsza żal, bo mówisz sobie: „tak, zapłaciłem ten koszt, bo to było dla mnie warte”. Szóstym krokiem jest rozdzielenie decyzji od wyniku. Możesz podjąć dobrą decyzję i mieć zły wynik, bo życie jest losowe. Możesz też podjąć złą decyzję i mieć dobry wynik, bo akurat się udało. Jeśli oceniasz decyzję wyłącznie po wyniku, uczysz się źle. Lepiej pytać: „czy miałem dobre informacje?”, „czy proces był rozsądny?”, „czy ryzyko było znane?”. To buduje mądrość, a nie tylko szczęście. Siódmym krokiem jest termin. Bez terminu decyzje potrafią ciągnąć się w nieskończoność. Termin nie musi być dramatyczny. Może to być: „do piątku wybieram”. Albo: „po obejrzeniu trzech ofert decyduję”. Termin zamyka pętlę. A zamknięcie pętli uwalnia uwagę na inne rzeczy. Na koniec warto dodać: dobra decyzja nie zawsze jest tą, która daje maksymalny zysk. Czasem jest tą, która minimalizuje cierpienie. Czasem jest tą, która jest spójna z wartościami. Czasem jest tą, która daje przestrzeń na rozwój. Życie nie jest arkuszem kalkulacyjnym. Jest opowieścią, w której ważne jest, jak się czujesz w trakcie, a nie tylko jak wygląda wynik na końcu. Jeśli nauczysz się podejmować decyzje jako serię eksperymentów, z jasnymi kryteriami i akceptacją kosztów, paraliż zacznie puszczać. A żal, jeśli się pojawi, będzie mniejszy, bo będziesz wiedzieć, że zrobiłeś to, co mogłeś, z tym, co wiedziałeś. To jest jedyna uczciwa definicja dobrej decyzji.